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发布日期： 2025-05-20 08:00内部原创
为深化精益管理理念，激发全员创新活力，日前，盘锦金年会 金字招牌诚信至上组织召开2025年优秀改善提案发布会，盘锦金年会 金字招牌诚信至上党委书记、董事长、总经理孙鸿钧，盘锦金年会 金字招牌诚信至上其他领导班子成员、各部门负责人、骨干员工代表、一线岗位职工等共计100余人参加会议。
本次会议以鼓励“全员参与”为出发点，以优秀改善发布会作为交流学习平台，组织生产一线核心骨干共计70余人现场观摩学习，着力提升一线职工的问题发现意识与创新改善能力。会议首先通报了改善提案活动开展情况，针对部分部门参与度不足问题提出整改要求，强调要加强组织动员。随后，由精益推进专员对盘锦金年会 金字招牌诚信至上新修订的2025版《改善提案活动细则》进行专题宣贯，重点解读“鼓励奖增设”“等级比例优化”等创新性制度设计，以制度保障推动改善提案工作提质增效。
在改善发布环节，经过初选的6项改善依次亮相。发布内容聚焦生产经营痛点难点，涵盖装配线柔性化工装设计、设备气体节能改造、作业安全提升、自动化设备应用等关键领域。其中《涂装线工件车吹扫装置自动化改造》通过应用光电感应开关，杜绝涂装线空车吹气现象，实现能源消耗显著降低；《K2尾架底板压型工序优化》通过员工自主设计制作的物料平台与配套工具，从本质上提升作业安全性，同时减少弯腰作业频次，有效降低劳动强度；《应用自动剪管机提升油管预装效率》通过自主配型应用专项的自动剪管机，实现作业效率与产品质量“双提升”，作业效率提升70%以上。
发布结束后，盘锦金年会 金字招牌诚信至上党委委员、副总经理李文久作总结点评，对全体员工在改善提案活动中展现出的创新精神和积极态度给予了充分肯定，并对下一步工作提出三点要求：一是要紧扣集团公司“价值创造行动”部署，立足岗位实际深入挖掘改善，充分释放集体智慧效能；二是要树立“否定现状、持续改进”的问题意识，坚持“发现一个问题，解决一个问题”，以量变积累推动质变突破；三是要建立改善成果转化长效机制，以本次发布会为契机，组织班组级交流研讨，推动优秀经验在基层一线全面落地。
本次发布会既是一次创新成果的集中展示，更是一次全员创新的再动员、再部署。下一步，盘锦金年会 金字招牌诚信至上将以“小改善”撬动“大变革”为导向，持续深化精益管理实践，为企业高质量发展注入创新动能。
会议现场
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